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用於Britvic的四條新PET生產(chǎn)線和一個(gè)完整的高架倉(cāng)庫(kù)
來(lái)源: fbe-china.com 時(shí)間:2019-11-23 00:00:00點(diǎn)擊:3295

Britvic公司供應(yīng)鏈總監(jiān)Cpve Hooper擁有明確的目標(biāo): “Britvic現(xiàn)在已經(jīng)是歐洲的軟飲料龍頭生產(chǎn)企業(yè)之一。我們期望繼續(xù)發(fā)展,在國(guó)際市場(chǎng)上參與競(jìng)爭(zhēng)?!睘榱藢?shí)現(xiàn)這一切,該企業(yè)在五年前決定優(yōu)化配送鏈,同時(shí)投資生產(chǎn)領(lǐng)域。

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根據(jù)規(guī)劃,最大的改變發(fā)生在規(guī)模最大的拉格比工廠:基于其位于英國(guó)的中心位置,該工廠是物流配送的完美樞紐,但是,原有的設(shè)備已經(jīng)無(wú)法滿足未來(lái)的要求:“老生產(chǎn)線運(yùn)行緩慢,水和能源的利用效率不高。因此,我們決定總計(jì)安裝七條新的生產(chǎn)線和一座高層貨架倉(cāng)庫(kù)”,Cpve Hooper表示??死仕固峁┧臈lPET瓶生產(chǎn)線,全自動(dòng)高層貨架倉(cāng)庫(kù)由其意大利子公司System Logistics負(fù)責(zé)建造。

“當(dāng)我們決定選擇克朗斯PET瓶生產(chǎn)線時(shí),發(fā)現(xiàn)還應(yīng)該采用System Logistics公司的高層貨架倉(cāng)庫(kù)。我們希望生產(chǎn)和物流設(shè)備均來(lái)自同一家企業(yè) — 克朗斯作為一家集團(tuán)公司能夠提供理想的全套解決方案”,Cpve Hooper總結(jié)說(shuō)。

我們希望生產(chǎn)和物流設(shè)備均來(lái)自同一家企業(yè) — 克朗斯作為一家集團(tuán)公司能夠提供理想的全套解決方案。

Cpve Hooper

綠地項(xiàng)目:高層貨架倉(cāng)庫(kù)

這座全自動(dòng)高層貨架倉(cāng)庫(kù)是聯(lián)合王國(guó)首套這種類(lèi)型的設(shè)備 — 對(duì)于System Logistics公司,這也是一個(gè)前所未有的項(xiàng)目。該企業(yè)不僅負(fù)責(zé)技術(shù)裝備,還設(shè)計(jì)和建造全部外圍設(shè)施,包括約32米高的建筑以及相應(yīng)的辦公區(qū)域。

成品包裝的入庫(kù)自動(dòng)完成:一條生產(chǎn)線的托盤(pán)每次四個(gè)裝上一臺(tái)大型激光制導(dǎo)車(chē)(LGV),駛往連接生產(chǎn)和物流大廳穿梭循環(huán)車(chē)回路的交貨區(qū)。然后,由較小的運(yùn)輸車(chē)將托盤(pán)逐一送入高層貨架倉(cāng)庫(kù),再借助升降車(chē)完成入庫(kù)。該倉(cāng)庫(kù)13層高,總計(jì)3.3萬(wàn)個(gè)托盤(pán)位,每小時(shí)可以分別入庫(kù)和出庫(kù)376個(gè)托盤(pán)。

“自動(dòng)化”在這里不僅反映了高效率,同時(shí)還體現(xiàn)在相對(duì)較少的操作人員。每個(gè)班次只需要三至五名員工對(duì)流程進(jìn)行控制和監(jiān)督。如果出現(xiàn)問(wèn)題或者停機(jī),操作人員的筆記本電腦或者平板電腦直接收到故障信息,他們可以通過(guò)移動(dòng)終端解決出現(xiàn)的問(wèn)題。只有到貨托盤(pán)從貨車(chē)上卸車(chē)時(shí)采用半自動(dòng)化方式,由叉車(chē)完成。

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Britvic公司供應(yīng)鏈總監(jiān)Cpve Hooper。

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System Logistics公司制造的全自動(dòng)高層貨架倉(cāng)庫(kù)13層高,總計(jì)3.3萬(wàn)個(gè)托盤(pán)位,Britvic公司每小時(shí)最多可以分別入庫(kù)和出庫(kù)376個(gè)托盤(pán)。

成品包裝的入庫(kù)自動(dòng)完成:一條生產(chǎn)線的托盤(pán)每次四個(gè)裝上一臺(tái)大型激光制導(dǎo)車(chē)(LGV),駛往連接生產(chǎn)和物流大廳穿梭循環(huán)車(chē)回路的交貨區(qū)。

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有意選擇冷無(wú)菌設(shè)備

在最前端的流程設(shè)備以及灌裝和包裝區(qū)域,Britvic公司現(xiàn)在也采用了最先進(jìn)的設(shè)備。在一年時(shí)間內(nèi),該企業(yè)為此投入運(yùn)行了四條新的克朗斯PET瓶生產(chǎn)線。

最近一套設(shè)備是一條PET瓶生產(chǎn)線,灌裝碳酸軟飲料。其能力為每小時(shí)3.6萬(wàn)瓶,能夠處理的最大瓶型為2升。在這條生產(chǎn)線中,一臺(tái)Contiform Bloc生產(chǎn)和灌裝PET瓶,然后由一臺(tái)Topmodp粘貼環(huán)身標(biāo)。為保證產(chǎn)品在超市既能單瓶出售也能整箱銷(xiāo)售,干區(qū)部分提供了兩種可能:瓶流在一臺(tái)Variopac Pro中包裝成箱,接下來(lái)碼垛;瓶子松散地放在紙托盒中,再放到半托盤(pán)上,然后利用纏繞膜機(jī)加固。

另外兩條生產(chǎn)線的核心設(shè)備為Contipure AseptBloc DA,其生產(chǎn)能力均為每小時(shí)5.4萬(wàn)瓶。為了完成瓶子的殺菌,該系統(tǒng)采用了一個(gè)Contipure瓶坯殺菌模塊。借此,Britvic公司今后可以不添加防腐劑灌裝含果汁飲料 —  滿足消費(fèi)者對(duì)健康、天然飲料的需求。對(duì)于這兩條冷無(wú)菌生產(chǎn)線,克朗斯還提供全套流程設(shè)備,其中包括Contiflow混比機(jī)、VarioStore緩沖罐和VarioAsept J產(chǎn)品加熱處理設(shè)備。

兩條生產(chǎn)線不僅濕區(qū)相同,干區(qū)也采用相同的配置:貼標(biāo)分別使用一臺(tái)Topmodp,包裝和碼垛分別由一臺(tái)Variopac Pro和一臺(tái)Modppal Pro以及Robobox T-GS分組站完成。為了節(jié)省二次包裝的材料,Britvic公司可以通過(guò)分組后兩個(gè)包裝之間的薄膠層替代中間隔板。借此,確保各個(gè)堆層之間不會(huì)出現(xiàn)滑動(dòng)。

Britvic公司還在拉格比工廠安裝了一條全冷無(wú)菌生產(chǎn)線。與DA機(jī)型不同,Contipure AseptBloc DN的吹瓶模也全部采用冷無(wú)菌結(jié)構(gòu)。這條生產(chǎn)線的運(yùn)行能力為每小時(shí)4.8萬(wàn)瓶,主要生產(chǎn)冰茶和果汁。灌裝結(jié)束后,可以粘貼套標(biāo),也可以粘貼環(huán)身標(biāo),干區(qū)設(shè)備與另外兩條冷無(wú)菌生產(chǎn)線相同。

Britvic公司在拉格比工廠安裝了一條全冷無(wú)菌生產(chǎn)線。與DA機(jī)型不同,Contipure AseptBloc DN的吹瓶模也全部采用冷無(wú)菌結(jié)構(gòu)。

另外兩條生產(chǎn)線的核心設(shè)備為Contipure AseptBloc DA,其生產(chǎn)能力均為每小時(shí)5.4萬(wàn)瓶。借此,Britvic公司今后可以不添加防腐劑灌裝含果汁飲料。

Britvic公司最近一套設(shè)備是一條PET瓶生產(chǎn)線,灌裝碳酸軟飲料,能力為每小時(shí)3.6萬(wàn)瓶,

在碳酸軟飲料生產(chǎn)線中,利用一臺(tái)Topmodu為瓶子粘貼環(huán)身標(biāo)。

所有生產(chǎn)線均采用一臺(tái)Robobox T-GS分組站和Tripod機(jī)械手。

對(duì)于這兩條冷無(wú)菌生產(chǎn)線,克朗斯還提供全套流程設(shè)備,其中包括Contiflow混比機(jī)、VarioStore緩沖罐和VarioAsept J產(chǎn)品加熱處理設(shè)備。

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持續(xù)多年的維保合同

Britvic公司和克朗斯之間的伙伴關(guān)系并沒(méi)有隨著最后一條生產(chǎn)線的驗(yàn)收而結(jié)束,這種合作已經(jīng)超越了項(xiàng)目本身:“為了繼續(xù)得到克朗斯的現(xiàn)場(chǎng)支持和培訓(xùn),我們簽訂了一份持續(xù)多年的維保合同。培訓(xùn)是我們?nèi)〉贸晒Φ年P(guān)鍵因素”,拉格比工廠現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理Bhupinder Khela解釋說(shuō)?!霸O(shè)備非常先進(jìn),相互之間的配合非常精密。只有當(dāng)我們的員工能夠易如反掌地操作機(jī)器,生產(chǎn)才能順暢進(jìn)行。我們不僅委托克朗斯培訓(xùn)我們的全部新員工,我們?cè)诶癖裙S還擁有自己的培訓(xùn)部門(mén),按照TTT培訓(xùn)模式安排克朗斯和Britvic公司所有員工之間長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)交流。共同的旅途遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束,一切只是剛剛開(kāi)始?!?/p>

伙伴關(guān)系是成功的關(guān)鍵因素

這個(gè)聯(lián)合項(xiàng)目牽扯了大量的時(shí)間和無(wú)數(shù)的資源,同時(shí)還需要大筆投資 — 但是,Cpve Hooper認(rèn)為這是唯一的正確選擇:“許多企業(yè)投資太少。其必然的后果:設(shè)備和流程老化,進(jìn)而阻礙了增長(zhǎng)。我們很高興選擇了這條道路。為了實(shí)現(xiàn)我們?cè)谌蚴袌?chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo),這是非常正確的”,他總結(jié)說(shuō)。他認(rèn)為,將全部責(zé)任交給克朗斯公司,這個(gè)決策對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施也起到不容忽視的作用:“這種大型項(xiàng)目需要一個(gè)整體負(fù)責(zé)??死仕钩兄Z伴隨我們走完全部旅程 — 他們履行了諾言”,Cpve Hooper表示。“一旦出現(xiàn)棘手的問(wèn)題,克朗斯立即從德國(guó)派來(lái)技術(shù)服務(wù)工程師,全力投入工作,以最快的速度解決問(wèn)題。”

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