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Simonds Farsons Cisk公司新增一條非常復(fù)雜的灌裝線

來(lái)源: fbe-china.com 時(shí)間：2019-11-21 00:00:00點(diǎn)擊：1864

這是一家地理位置特殊的啤酒廠的一套特殊的灌裝設(shè)備。

在地中海小島馬耳他，歐非大陸之間，Simonds Farsons Cisk滿足馬耳他大約三分之二的啤酒需求量。一條新的、非常復(fù)雜的灌裝線將回收玻璃瓶、一次性玻璃瓶和易拉罐的灌裝和包裝組合在一起。

“灌裝設(shè)備改造是我們的一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目。它對(duì)我們企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了決定性的積極影響?！?Michael Farrugia

在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，這個(gè)島嶼曾經(jīng)一直是英國(guó)的殖民地。除了當(dāng)?shù)氐鸟R耳他語(yǔ)，這是一種數(shù)百年來(lái)由阿拉伯語(yǔ)、意大利語(yǔ)和英語(yǔ)融合而成的語(yǔ)言，英語(yǔ)也是馬耳他的官方語(yǔ)言。2004年，馬耳他加入歐盟，由此產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，包括對(duì)飲料工業(yè)。此前，該國(guó)在某種程度上隔斷了與外界的聯(lián)系，例如，通過(guò)禁止進(jìn)口一次包裝的清涼飲料，對(duì)啤酒征收高額關(guān)稅。經(jīng)過(guò)四年的過(guò)渡期，市場(chǎng)于2008年全面對(duì)外開(kāi)放。當(dāng)?shù)氐娘嬃仙a(chǎn)商擔(dān)心由此受到國(guó)外企業(yè)的擠壓。但事實(shí)并非如此 — 恰恰相反。無(wú)酒精飲料市場(chǎng)的格局快速發(fā)生變化：在三個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，PET瓶和易拉罐幾乎完全取代了玻璃瓶。對(duì)此，灌裝廠商已經(jīng)做好了準(zhǔn)備。作為馬耳他啤酒市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊，F(xiàn)arsons啤酒廠呈現(xiàn)了從未有過(guò)的繁榮 — 原因之一，就是該啤酒廠及時(shí)、有預(yù)見(jiàn)性地投資了品牌建設(shè)。

極其健康

市場(chǎng)開(kāi)放后，啤酒的容器選用也發(fā)生了徹底的顛覆。Farsons公司也在易拉罐與回收玻璃瓶的比例中加大了易拉罐的份額。Farsons灌裝扎啤桶的比例僅僅略高于12%，馬耳他也無(wú)法阻止戶外消費(fèi)量的減少 — 盡管這里擁有繁榮的旅游業(yè)、戶外餐飲以及幾乎全年不變的適宜溫度。

馬耳他人每年的人均消費(fèi)量大約為40升，市場(chǎng)總量約2.1萬(wàn)千升。其中大部分由Farsons生產(chǎn)，通過(guò)自有品牌、嘉士伯的許可證產(chǎn)品以及為百威提供許可證灌裝。除了一家規(guī)模較小的精釀啤酒廠，F(xiàn)arsons在當(dāng)?shù)貨](méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。其余為進(jìn)口產(chǎn)品，主要來(lái)自荷蘭?！拔覀儾⒎且恢笔邱R耳他的唯一一家啤酒廠”，業(yè)主的兒子、首席業(yè)務(wù)發(fā)展官M(fèi)ichael Farrugia說(shuō)。“幾十年來(lái)，其它啤酒廠到來(lái)又撤離?！毕喾?，F(xiàn)arsons沒(méi)有發(fā)生改變 — 銷售額8500萬(wàn)歐元，稅前利潤(rùn)1000萬(wàn)歐元，經(jīng)營(yíng)狀況非常健康。

除了生產(chǎn)啤酒、無(wú)酒精飲料和水，F(xiàn)arsons還涉足其它領(lǐng)域：食品和飲料的進(jìn)口和貿(mào)易，經(jīng)營(yíng)必勝客、漢堡王和肯德基等快餐連鎖，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。“啤酒廠是我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)，必須細(xì)心加以呵護(hù)。啤酒釀造是我們的天職”，業(yè)主、董事長(zhǎng)Louis Farrugia說(shuō)，他是這家成立于1928年家族企業(yè)的第二代掌門(mén)人。他的兒子也強(qiáng)調(diào)該啤酒廠的獨(dú)特歷史：最初，釀造愛(ài)爾和司陶特等英國(guó)風(fēng)格的啤酒，現(xiàn)在以核心品牌Cisk Lager在窖藏型啤酒市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位：“啤酒是我們的核心產(chǎn)品，但我們也持續(xù)開(kāi)發(fā)無(wú)酒精飲料。”Farsons的產(chǎn)量大約占馬耳他碳酸軟飲料總消費(fèi)量的三分之一，大部分為百事可樂(lè)授權(quán)產(chǎn)品。

持續(xù)實(shí)施現(xiàn)代化改造

首席運(yùn)營(yíng)官Ray Sciberras表示，F(xiàn)arsons公司在啤酒市場(chǎng)上能夠取得如此輝煌的業(yè)績(jī)，在很大程度上歸功于和嘉士伯以及（當(dāng)時(shí)的）AB公司的許可證協(xié)議：“通過(guò)與這些國(guó)際化啤酒公司的合作，我們不斷提高我們自己的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

近年來(lái)，該集團(tuán)公司持續(xù)對(duì)全廠實(shí)施現(xiàn)代化改造。幾年以前，剛剛新建了一座高層貨架倉(cāng)庫(kù)，配備1.2萬(wàn)個(gè)托盤(pán)位，按照先進(jìn)先出的原則處理大約170個(gè)庫(kù)存量單位。它作為生產(chǎn)與物流的分界線。Farsons公司自己掌控島上的全部物流。2017年，倉(cāng)庫(kù)又?jǐn)U大了4000個(gè)托盤(pán)位。

Farsons公司于2012年投入使用了一套新的斯坦尼克糖化設(shè)備 (Steinecker VariomillSteinecker ShakesBeerSteinecker PegasusSteinecker Stromboli)。除了當(dāng)今最先進(jìn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它還具有一些其它優(yōu)勢(shì)：

Farsons公司大幅度減少人員使用，例如，通過(guò)自動(dòng)化麥芽進(jìn)料。

能源成本和水耗也顯著降低：蒸發(fā)率只有以前的一半，通過(guò)乏汽冷凝器和能源儲(chǔ)罐回收使用的煮沸能量。

同時(shí)，F(xiàn)arsons公司還將產(chǎn)能提升一倍，達(dá)到約3萬(wàn)千升：該企業(yè)現(xiàn)在每天可以完成12次糖化，而以前只能完成6次 — 糖化器皿的容量幾乎沒(méi)有變化。

五器組合的糖化設(shè)備采用斯坦尼克技術(shù)，按照20立方冷麥汁量、每天6至12次糖化設(shè)計(jì)，蒸發(fā)率為4%。

關(guān)鍵項(xiàng)目

糖化設(shè)備的安裝工作成功結(jié)束之后，F(xiàn)arsons公司開(kāi)始規(guī)劃下一個(gè)改造項(xiàng)目：原有的灌裝設(shè)備也需要根據(jù)市場(chǎng)要求全部更新。Michael Farrugia表示，“這是整體規(guī)劃中的一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目。它對(duì)我們企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了決定性的積極影響?！?/p>

灌裝設(shè)備改造是我們的一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目。它對(duì)我們企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了決定性的積極影響。

Michael Farrugia

此前，F(xiàn)arsons公司采用兩套獨(dú)立的灌裝設(shè)備：一條每小時(shí)3萬(wàn)瓶的回收瓶生產(chǎn)線以及一條1.4萬(wàn)罐的易拉罐生產(chǎn)線。但是，這些機(jī)器已經(jīng)使用很長(zhǎng)時(shí)間了，從幾年以前開(kāi)始，需求轉(zhuǎn)向易拉罐包裝。因此，F(xiàn)arsons公司一方面希望提高易拉罐的產(chǎn)能，另一方面也希望能夠灌裝和包裝一次性玻璃瓶，重點(diǎn)關(guān)注出口及相應(yīng)的裝飾和包裝形式。

回收玻璃瓶，一次性玻璃瓶，易拉罐 — 需要三條生產(chǎn)線？事實(shí)并非這樣。Farsons公司決定選擇一條多用途生產(chǎn)線。“最初，用于出口的一次性玻璃瓶飲料。如果單獨(dú)采用一條生產(chǎn)線，在這個(gè)階段似乎有些夸張”，Ray Sciberras說(shuō)。“灌裝回收瓶是當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的基礎(chǔ)，易拉罐屬于面向未來(lái)的包裝。因此，我們希望充分利用一切可能?！笨死仕公@得整線合同，只有易拉罐灌裝機(jī)由Farsons公司自己解決。有一些機(jī)臺(tái)，例如，Linatronic空瓶檢測(cè)機(jī)和桑德·漢森隧道式殺菌機(jī)，繼續(xù)使用原來(lái)老生產(chǎn)線的機(jī)器，它們還能完美地融入新設(shè)備?！拔覀儚?0多年前開(kāi)始就與克朗斯合作。我們認(rèn)識(shí)克朗斯的時(shí)候，這家企業(yè)還只生產(chǎn)貼標(biāo)機(jī)，此后，我們一直密切關(guān)注克朗斯的發(fā)展壯大”，Louis Farrugia說(shuō)?！拔覀儾辉敢庾霭胪径鴱U的事情，因此，我們一定要百分之百地信任克朗斯公司?！?/p>

我們感覺(jué)，我們可以百分之百地信任克朗斯公司。

Louis Farrugia

新的兩用線現(xiàn)在也可以灌裝和包裝一次性玻璃瓶，并配備相應(yīng)的裝飾和包裝。

“關(guān)注長(zhǎng)期的運(yùn)行成本”

Ray Sciberras也這樣認(rèn)為：“我們?cè)谔腔囬g建設(shè)過(guò)程中取得的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以及克朗斯機(jī)器的可靠性和售后服務(wù)，表明克朗斯是我們理想的合作伙伴?！?/p>

克朗斯制訂設(shè)備布局方案時(shí)，我們要求盡可能減少操作人員。項(xiàng)目經(jīng)理Lawrence Darmanin解釋說(shuō)：“克朗斯提供了最佳設(shè)計(jì)。非常重要的一點(diǎn)，就是我們還能享受良好的售后服務(wù)。我們這里是一個(gè)島嶼，因此，我們需要快速可靠的技術(shù)支持。”他認(rèn)為：“這個(gè)方案將三條生產(chǎn)線的功能融合在一條生產(chǎn)線中，確實(shí)是一種相當(dāng)獨(dú)特的組合?！?/p>

Ray Sciberras表示，與克朗斯的合作是一項(xiàng)長(zhǎng)期決策?！拔覀兌挤浅ｊP(guān)注整體擁有成本。對(duì)此，包括節(jié)約能源的可能性以及今后十年內(nèi)的服務(wù)和備件成本。對(duì)于這類決策，不能僅僅看到投資成本，而是需要更多地關(guān)注長(zhǎng)期的運(yùn)行成本”，他確信?！拔覐囊粋€(gè)小島的視角看待這個(gè)問(wèn)題?？死仕故且患掖笮凸?，可以長(zhǎng)期為我們提供幫助 — 不論是通過(guò)服務(wù)人員還是通過(guò)技術(shù)方案。我們現(xiàn)在只采用一條生產(chǎn)線，我們完全可以信賴這條生產(chǎn)線?！?/p>

這個(gè)方案將三條生產(chǎn)線的功能融合在一條生產(chǎn)線中，確實(shí)是一種相當(dāng)獨(dú)特的組合。

Lawrence Darmanin

回收瓶在灌裝之前先穿過(guò)Lavatec D4雙端洗瓶機(jī)。

一切進(jìn)展順利

Farsons公司在原有的灌裝車間旁邊為這條組合生產(chǎn)線建造了新的廠房，地面上鋪設(shè)工業(yè)地磚，頂棚懸掛降低噪音的肋條。2015年10月，克朗斯設(shè)備到貨，年底完成安裝。緊張時(shí)刻從2016年1月開(kāi)始：Farsons公司停止運(yùn)行舊的玻璃瓶灌裝設(shè)備，因?yàn)樾枰獙⒕鷻C(jī)以及剛剛使用五年的空瓶檢測(cè)機(jī)用于新的生產(chǎn)線。從這時(shí)開(kāi)始，F(xiàn)arsons公司無(wú)法灌裝回收玻璃瓶 — 裝備精良的倉(cāng)庫(kù)彌補(bǔ)了這個(gè)過(guò)渡階段。3月初，F(xiàn)arsons公司已經(jīng)可以利用新的生產(chǎn)線灌裝回收玻璃瓶。一切進(jìn)展順利。

“新的生產(chǎn)線改變了一切”

不論是回收瓶，還以一次性瓶，都可以利用同一臺(tái)克朗斯Modulfill HES灌裝機(jī)完成灌裝。Lawrence Darmanin對(duì)這臺(tái)灌裝機(jī)非常器重，尤其因?yàn)槠湓诮档驮鲅趿亢吞岣咴O(shè)備可支配性方面的優(yōu)良灌裝質(zhì)量。Farsons公司選用的貼標(biāo)機(jī)采用模塊化技術(shù)，可以為回收玻璃瓶貼冷膠商標(biāo)，為一次性玻璃瓶貼不干膠商標(biāo)。

“通過(guò)投資新的生產(chǎn)線，我們可以更有效地控制成本。這條生產(chǎn)線為我們提高產(chǎn)能以及開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新包裝敞開(kāi)了大門(mén)，尤其是在出口領(lǐng)域”，Michael Farrugia說(shuō)，他負(fù)責(zé)Farsons公司的國(guó)際戰(zhàn)略?！拔覀儚氖昵伴_(kāi)始擴(kuò)張，不論是在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)還是國(guó)外市場(chǎng)，我們都積累了經(jīng)驗(yàn)?！痹谒磥?lái)，啤酒的關(guān)鍵市場(chǎng)是意大利、中國(guó)、美國(guó)和英國(guó)。“新的生產(chǎn)線改變了一切?，F(xiàn)在，我們可以擺脫回收玻璃瓶這個(gè)受限因素，高效進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)?！?/p>

靈活性和效率

集團(tuán)首席執(zhí)行官Norman Aquilina也認(rèn)為，啤酒市場(chǎng)正在集約化，競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。在他看來(lái)，對(duì)于馬耳他這個(gè)容量有限的啤酒市場(chǎng)，一方面需要產(chǎn)品創(chuàng)新，例如，精釀啤酒；另一方面，需要擴(kuò)大出口?！敖甑膽?zhàn)略決策非常正確：首先，進(jìn)入無(wú)酒精飲料的PET市場(chǎng)，然后擴(kuò)建物流中心，接下來(lái)投資新的糖化設(shè)備，現(xiàn)在又增加一條組合包裝線。利用新的生產(chǎn)線同時(shí)提高靈活性和效率，這也非常不容易。我相信，我們與克朗斯公司已經(jīng)找到了正確的平衡：生產(chǎn)多樣化、高檔的包裝形式，同時(shí)通過(guò)設(shè)備的高效運(yùn)行方式提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這對(duì)于我們非常重要?！?/p>

我相信，我們與克朗斯公司已經(jīng)找到了正確的平衡。

Norman Aquilina

對(duì)于Louis Farrugia，重要的是Farsons公司始終保持一家獨(dú)立的啤酒廠。這位董事長(zhǎng)堅(jiān)信，盡管在一座島嶼上，但還能在啤酒市場(chǎng)上持續(xù)擴(kuò)張。就在馬耳他本土，他還有另外一些打算。原來(lái)的啤酒廠建筑長(zhǎng)度達(dá)到幾百米，遷出糖化車間、物流中心和包裝車間之后，這座建筑被閑置?，F(xiàn)在，F(xiàn)arsons集團(tuán)計(jì)劃將這座受文物保護(hù)的裝飾派藝術(shù)建筑改造成商務(wù)花園，包括辦公室、停車場(chǎng)、酒店以及啤酒廠的游客中心。正如Louis Farrugia所說(shuō)：“我們不做半途而廢的事情。”